设定目标的七个步骤
2015/2/16 14:57:09
   

设定目标的七个步骤

 

 

 

设定目标的步骤

 

设定一个好的目标,应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二,步骤三以后的其他步骤常常被忽略,从而造成设定目标失败。

 

 

正确理解公司的整体目标并向下属传达

 

【案例】

某医药企业制定的2002年公司发展目标是:

目标一:公司植物药品的销售占公司销售的50%。

目标二:开发三个以上国家一类新药品种,并进入国家医药目录。

目标三:2002年六月前完成GMP认证。

目标四:公司的营业收入增长60%,达到5亿元。

 

中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下,才能围绕着这些目标,制定出既符合公司目标,又符合本部门实际情况的部门目标。

例如,他必须了解,为什么公司要把营业目标定在5个亿,为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后,才能根据整体目标,制定出相应的部门目标。

在制定部门目标时,要点之一是:让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。

一般来说,公司为了让所有的部门,尤其是中层管理人员理解公司的目标,往往要开年度会议,而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标,一是可能削弱他们的积极性;二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

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