• 如何为下属制定目标
    内容介绍: 如何为下属制定目标 来自下属的阻力 阻力一:尽量压低工作目标,讨价还价 阻力二:对工作目标无所谓 阻力三:习惯于接受命令和指示 阻力四:个人目标与组织目标、部门目标发生冲突 尽量压低目标,讨价还价 【案例】 ……云经理把运营部分管的各分店经理们召集在一起,介绍运营部今年的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况提提,今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少…[详情]
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